Sua clínica cresceu.
A gestão ficou no improviso.
Hora de liderar com método.
21 anos de veterinária, 16 na linha de frente da gestão hospitalar. Método construído em campo, com processos claros, checkpoints e resultado mensurável.
Empresários, palestrantes e mentores em liderança e gestão veterinária.
Médico-veterinário formado há 21 anos, com 16 anos dedicados à gestão de clínicas e hospitais veterinários. Já esteve à frente de equipes com mais de 900 colaboradores, liderando times multidisciplinares e implementando práticas de gestão que elevaram a eficiência operacional e o engajamento.
Hoje, transforma essa vivência em mentorias, consultorias e palestras que ensinam veterinários a liderar pessoas, estruturar processos e conquistar resultados previsíveis no negócio.
Com mais de 20 anos no mercado pet e vet, construiu sua carreira como anestesiologista em grandes hospitais. Com o passar dos anos, migrou para a gestão e ocupou posições de direção, coordenação e gerência em grandes players do setor.
Hoje, ajuda donos, líderes e gestores a fortalecerem a relação com suas equipes e a gerarem resultados sustentáveis, por meio de uma liderança humanizada e servidora. Transforma o que era implícito em cultura escrita e viva, com valores inegociáveis, combinados claros e rituais de liderança que se sustentam no dia a dia.
21 anos de veterinária, 16 anos na direção e gestão de clínicas e hospitais veterinários.
Mais de 20 anos no mercado pet e vet, entre grandes hospitais e posições de direção, coordenação e gerência.
Descubra em menos de 2 minutos onde sua gestão está travando.
Método VGD
Vet Gestão Descomplicada. Cinco pilares para transformar a gestão da clínica com processos, checkpoints e acompanhamento 1:1.
Diagnóstico de Gestão e Cultura
Onde estamos hoje: uma leitura objetiva do estado atual da gestão e da cultura vivida na clínica.
Cultura Intencional
Que empresa queremos construir: valores e comportamentos traduzidos em rituais e padrões observáveis.
Pessoas e Liderança
Quem sustenta essa transformação: rotina de liderança capaz de selecionar, integrar, acompanhar e desenvolver pessoas.
Processos e Performance
Como a operação deve funcionar: processos críticos organizados para reduzir improviso e dependência de pessoas.
Indicadores e Resultados
Como saberemos se estamos melhorando: rotina simples de acompanhamento e decisão baseada em dados.
Quem aplicou o método.
“Eu era o gargalo da minha própria clínica. Hoje a equipe resolve sem me acionar.”
“A operação ficou previsível, e previsibilidade, para quem gere mais de uma unidade, é tudo.”
“Hoje a adesão aos treinamentos passa de 95%, e tem gente de folga que aparece pra participar.”
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a gestão da sua clínica?
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